Les 3 facteurs clefs du succès d’un PEC (programme d’économie circulaire) en entreprise

Objectif : fournir les grandes lignes de l’approche Second Cycle sur la démarche d’un programme d’économie circulaire corporatif, c’est-à-dire, la transition d’un modèle d’affaires linéaire vers un modèle circulaire en entreprise.

Avant de démarrer un PEC

Le PEC présent dans la série de blogues de Second Cycle est seulement applicable aux produits techniques, c’est-à-dire ceux qui ne sont pas dégradables biologiquement ex : aliments

Image SC - Elements cles pour PEC

  • Le leader doit avoir l’accord et la confiance de la direction générale de la compagnie, car la stratégie d’affaire de l’organisation aura besoin d’être modifiée de façon assez radicale lors des dernières étapes du processus.
  • Un budget, un calendrier et un personnel dédié complètement ou partiellement dépendamment l’envergure du projet seront cruciaux à la mise en œuvre du projet.
  • Un accompagnateur expert sera souhaitable dans toutes les étapes du projet, puisqu’il s’agit d’un programme qui transformera les différentes divisions de l’organisation telles que : l’approvisionnement, des opérations, la logistique ainsi que l’administration.

 

 

Président-directeur général et cofondateur de Second Cycle, s’intéresse depuis 2010 à l’adoption de l’économie circulaire afin d’obtenir des gains économiques et environnementaux en entreprise. Depuis la fondation de Second Cycle, l’entreprise réalise des mandats de service-conseil stratégiques et est impliquée à la mise en place sur une base annuelle à environ 80 succès liés à l’économie circulaire. Frédéric Bouchard est consultant, formateur, l’auteur du blog.secondcycle.net et a donné plus de 20 présentations et conférences sur l’économie circulaire. Frédéric détient un bac en Sciences Appliquées orienté pour le milieu industriel de l’École de Technologie Supérieure.

Publié dans Économie circulaire

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