L'économie circulaire selon Second Cycle

Ce webinaire élabore sur l’angle économique de l’Économie circulaire et répond aux questions suivantes:

Qu’est-ce que l’économie circulaire?
Doit-on repenser nos façons de produire et de consommer?
Quels sont les ajustements que les entreprises doivent apporter à leur mode de production?
Quels sont les freins légaux et économiques à l’adoption de ce modèle économique?

Webinaire sur l’Économie circulaire, avec M. Frédéric Bouchard, ing. président de Second Cycle.

Cette vidéo a été produite par l’Association des enseignantes et enseignants en économique des cégeps du Québec (AEEECQ).
http://www.aeeecq.org/

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Une démarche  d’écoconception s’avère incontournable dans le processus de transformation de vos produits dans le cadre d’une démarche structurée d’économie circulaire. Il pourrait bien ne pas avoir un impact sur la présentation, mais sans doute sur la façon de les fabriquer.

Le degré d’engagement en économie circulaire choisie par l’organisation guidera la démarche d’écoconception. Néanmoins, une compagnie peut se passer des modifications aux procédés si elle se contente uniquement du niveau 1 qui correspond à la récupération des matériaux.

Source: Wikimedia

Commençant par la définition de l’écoconception, cela est une démarche de design qui tient en compte de l’impact environnemental d’un produit tout au long de son cycle de vie.  La composante environnementale ajoute un défi aux concepteurs qui sont plutôt occupés de fournir la fonction du bien avec des coûts compétitifs et une durabilité  acceptable, la question sera: quoi faire avec le produit en fin d’utilisation ou en fin de vie ?

L’analyse du cycle de vie est sans doute l’instrument le plus adéquat pour accompagner les décisions du concepteur dans une démarche de conception écologique. Pour concrétiser les éléments  à intégrer dans un procédé industriel, une de décision qui devra être prise est celle du type de traitement que suivra le produit après la fin d’utilisation.

Dans ce contexte, l’écoconception cherche à allonger la durabilité du produit et des matériaux utilisés, alors nous trouvons déjà au niveau deux d’engagement qui s’occupe justement d’allonger la vie utile ce qui est possible uniquement si l’organisation peut faire revenir ses produits après consommation. Une panoplie de retraitements s’ouvre au concepteur pour décider que si les produits sont conçus en vue:

• De la maintenance
• Du réemploi
• De la réparation
• De la remise à neuf
• De la refrabrication
• Ou du recyclage

La plupart de changements sont associées à:

1. Sélection des matériaux
2. Accès aux composants
3. Facilité de nettoyage
4. Type d’attaches entre les pièces
5. Faciliter la détection  de défaillances

Les services-conseils de Second Cycle sont offerts pour aider les compagnies à prendre les meilleures décisions en termes de changements nécessaires pour allonger la vie utile des produits, c’est qui se traduit en plus de rentabilité lors de la signature de contrat d’utilisation à moyen et long terme. Notre objectif est de travailler avec vous pour l’implantation d’une démarche structurée d’économie circulaire.

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Second Cycle augmente vos revenus avec sa méthodologie d’implantation de l’économie circulaire en entreprise. Et rend disponible pour ses clients son accompagnement stratégique « Les 6 étapes pour implanter un modèle d’affaires circulaire en entreprise ».

• Étape 1 : L’entreprise. Comment déterminer si mon entreprise est prête?
• Étape 2 : Les employés et l’équipe du projet. Comment déterminer si mon entreprise pourra compter sur l’appui de ses employés et identifier parmi ceux-ci les membres de l’équipe pour le déroulement du projet, de la transition?
• Étape 3 : Le design et approvisionnement. Quelles sont les étapes pour revoir le design circulaire des produits? Comment adapter la chaîne d’approvisionnement?
• Étape 4 :Le produit devient un service. Quelle est la stratégie pour changer la vente d’un produit vers la vente d’un service ? Quels sont les éléments permettant d’établir le coût du service à prévoir? Comment assurer la logistique inverse des retours de produit en fin de vie?
• Étape 5 : Modèle d’affaire et Internet des Objets. Quelles seront les étapes de distribution? Comment déterminer si on lance ou non les nouveaux produits? Quelles sont les possibilités de maintenance prédictive et d’acquisition de connaissance sur l’utilisation des produits avec l’Internet des Objets?
• Étape 6 : Gestion des attentes. Comment quantifier la valeur ajoutée du service par les clients et le marché? Comment définir la feuille de route pour l’évolution future du produit?

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Le manuel « Les 6 étapes pour implanter un modèle d’affaires circulaire en entreprise » est adapté pour le contexte du Québec à partir de « Guided Choices: Towards a Circular Business Model » par Douwe Jan Joustra, Egbert de Jong, Frits Engelaer, 2013. « Les 6 étapes pour implanter un modèle d’affaires circulaire en entreprises » contient des informations additionnelles et des outils de réflexion stratégiques pour les entreprises qui souhaitent changer vers un modèle circulaire.