De plus en plus, l’industrie entend parler de ce nouveau modèle d’affaires qu’est l’économie circulaire. Et avec raison, car il est démontré qu’il permet d’améliorer plusieurs indicateurs de performances des entreprises.
L’économie circulaire a été popularisée en Chine au début des années 2000. Les Chinois ont été les premiers à essayer ce modèle d’affaires innovant et écoresponsable.
Selon Fan Xiaohong dans son livre « L’économie circulaire en Chine », elle fait état pour des entreprises établies dans des parcs éco-industriels de plusieurs gains significatifs par rapport aux entreprises en mode traditionnel telles que :
- Augmentation de la rentabilité de 14%;
- Baisse de 30 à 50% du coût des matières premières principales;
- Réduction de la consommation de l’énergie de 20%;
- Diminution de 50% des coûts des infrastructures publiques partagées (eau, déchets, gaz)
Selon moi, maintenant que le coût de la main-d’œuvre chinoise est à la hausse, la prochaine menace de la Chine envers nos industriels ne vient plus du « cheap labour », mais de ce modèle d’affaires, poussé par le gouvernement chinois, qui permet de hausser la compétitivité.
Aidée par l’état, l’industrie chinoise se convertit lentement mais sûrement à ce nouveau modèle d’affaires.
Quelles sont les 5 principales initiatives que doit mettre de l’avant une entreprise qui veut intégrer ce modèle d’affaires au Québec?
- Réduction de l’utilisation de matières premières vierges;
Mis en place par la réduction de l’utilisation de matières premières ou bien le remplacement en partie ou en totalité des matières premières par des matières recyclées;
- Développement de nouveaux produits à partir de ses rejets;
Les déchets doivent être perçus et utilisés comme des matières recyclées. Les rejets peuvent servir à créer de nouveaux produits et développer des occasions d’affaires;
- Efficacité énergétique;
L’énergie est un coût récurrent qui peut se réduire. Au Québec par exemple l’électricité est majoritairement de source renouvelable et non polluante. Ainsi lorsque possible remplacer les combustibles fossiles par l’électricité permet de réduire les coûts.
- Allongement de la durée de vie des produits;
Des produits à durée de vie plus longue sont mieux perçus par les consommateurs qui sont prêts à payer plus cher pour obtenir une meilleure qualité;
- Modèle de location/entretien de ses produits;
Certains consommateurs n’ont pas les ressources financières pour payer et entretenir certains biens de consommation. Ainsi la location du bien avec un contrat d’entretien est un compromis pour le consommateur et l’entreprise. L’entreprise reste propriétaire de son bien et peut générer des revenus récurrents.
Toutes ces initiatives visent à diminuer les coûts et augmenter les revenus. Selon une statistique provenant du livre « L’économie circulaire Stratégie pour un monde durable » par Rémy Lemoigne, en Europe la réduction des coûts anticipée pour les entreprises est de 8% de leur chiffre d’affaires.
Et en bonus, consommer moins de ressources aux différentes étapes du cycle de vie des biens de consommation permet aussi d’être plus vert, ce qui est un avantage à mettre de l’avant dans les efforts de marketing des entreprises.
Source: Wikimedia
Le modèle d’affaires de l’économie circulaire tout comme les modèles d’affaires traditionnels demande une adhésion de la direction de l’entreprise afin de réussir l’implantation. Des firmes-conseils comme Second Cycle peuvent effectuer un audit de votre modèle d’affaires actuel, proposer des alternatives adaptées à votre type de clientèle et par la suite vous guider sur les stratégies à employer et élaborer un plan d’action avec des objectifs à mettre en place.
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